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TR編碼器CMV36S-00005原裝優勢輸出

  • 更新時間:  2020-09-03
  • 產品型號:  CMV36M-00010
  • 簡單描述
  • TR編碼器CMV36S-00005原裝優勢輸出
    Schenck Process 鏈輪 31-HTD5M /67 V078084.B01
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在新時代,中國經濟發展的特征是由高速增長轉向高質量發展。煙草行業作為國有企業的重要組成部分,高質量發展是對企業管理的本質要求。本文結合高質量發展的內涵,并結合筆者工作實踐,對高質量發展的背景下,地市級煙草商業企業開展精益管理作出一些思考和探究。

關鍵詞:新時代高質量煙草精益管理

1煙草商業企業推行精益管理的重要意義

,推行精益管理與“五大發展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費,創造大價值。通過精益管理不僅能夠消除企業管理過程中的浪費源,還能將不斷改善、追求的理念貫穿在員工工作全過程,不僅僅追求企業經濟效益的提升,而更加注重員工與企業、企業與客戶的共同發展、均衡發展,這與“創新、協調、綠色、開發、共享”的發展理念是相一致的。第二,推行精益管理是煙草行業高質量發展的內在要求。煙草行業經過幾十年的發展,企業規模不斷壯大,經濟競爭力不斷提升,綜合實力不斷增強,為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻,為實現國家增稅、財政增稅發揮了巨大作用。但是近年來,隨著煙草行業內外部環境不斷變化,企業所面臨的法律風險、市場風險不斷增大,給煙草企業實現高質量的發展帶來壓力和挑戰。比如經濟運行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰。因此,煙草行業迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利,推行精益管理是推進管理升級、實現高質量發展的內在要求。第三,推行精益管理是煙草商業地市級公司持續健康發展的必然要求。地市級煙草商業企業承擔著卷煙營銷、煙葉管理、財務管理、人事管理等重要職責,是卷煙營銷的市場主體,所涉及的業務面廣,員工工作流程較多,也直接服務零售客戶和廣大煙農,受社會監督約束的面廣點多。煙草商業地市級工作要實現健康持續的發展,必須要不斷挖潛降耗,千方百計的加強企業管理,不斷地消除不必要的浪費,不斷地增收節支??傊?,在高質量發展的大背景下,煙草商業地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價值。

2地市級煙草商業企業精益管理工作存在的不足

近年來,隨著煙草行業精益管理工作的不斷推進,精益管理取得了一些成效,有效地提升了企業管理水平。但是筆者結合工作具體實踐,認為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提,員工只有真正接納精益管理理念,真正的在思想上認同,才能在行動上去具體實踐。而在實際的工作過程中,精益管理理念的導入仍停留在表層,沒有實現持續深入推進、融合。具體表現在部分員工認為“管理無用”,沒有將“持續改善、追求”的理念融入自己的工作生活;部分員工的改善還存在被動等待的思想,當管理層要求開展的時候才會去做,沒有形成自覺改善的習慣,認為管理應該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層,工具方法還不夠豐富。經過近幾年的發展,員工通過“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找,以及崗位流程優化,有效地解決了崗位層次的問題,但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”,企業系統的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業要實現更高質量的發展,必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實際工作中,員工對改善工具和方法的應用還比較單一,解決問題的思路和方法還比較單一,管理工具方法的應用能力還有待加強,對解決企業管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多,不僅涉及管理層,而且涉及企業一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多,如一卡式改善、QC小組活動、“六源”查找、六西格瑪項目等方式,在實際工作中,員工解決的問題有的是共性,有的改善方法更優,有的改善需要多部門、多崗位聯合開展。因此,有條件的地市級公司應該建設精益管理大平臺,對各種精益管理工作進行統和,從而使改善的過程更有效率,使得更多的改善成果能夠快速的固化,從而提升改善效果。

3在高質量發展背景下對地市級煙草商業精益工作的措施和建議

具體而言,地市級煙草商業企業在推進精益管理工作的過程中,要牢牢按照高質量發展的要求,不斷鞏固精益管理的思想基礎和組織基礎,導入精益理念,不斷優化員工工作流程,開展全員、方位、全過程的精益管理,從而實現高質量發展背景下的管理升級,為企業健康持續發展奠定扎實的管理基礎。筆者認為,可以從以下幾個方面著手。

(1)導入精益管理理念。“思想是行動的先導”,只有員工高度認同精益管理理念,各項管理才能在企業中有序推進。自2013年以來,煙草行業開展了一系列的精益管理工作,可以說管理的基礎已經打牢,如何擴寬精益理念的覆蓋面,如何提升員工的認同感是以后工作的重點。先,企業應該不斷加強精益理念的宣貫,從企業的層出發,突破原有經驗管理思想的束縛,自覺的接受新的理念,積極地開展相關問題的研究,將參與精益管理、應用精益方法、開展精益改善活動的過程自上而下傳道給員工,讓員工受到感染。其次,企業要注重員工的教育培訓,以內訓和外訓相結合的方式,開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動,不斷提升員工的知識覆蓋面。此外,企業要逐步實現精益管理的全覆蓋,切實把精益管理延生到企業生產精益全過程,從“精益基礎管理”向“精益全面工作管理”升級,切實把精益管理融入到企業的各個崗位、各個工作流程之中,建立起全崗位協調配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續改善,員工的崗位改善是精益管理的基礎,也是初發現問題的源頭,在實際工作中,要鼓勵員工堅持問題導向,激勵員工從自身崗位出發,尋找制約企業發展的問題,主動思考解決的方法,不斷攻破工作難題,達到改善效果,形成持續發現問題、解決問題的良性循環。

(2)建立健全精益管理的組織機構。精益管理的推進離不開堅強有力的組織保障。地市級煙草商業企業要不斷健全精益管理的組織機構,明確各個部門的職責,形成上下聯動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發揮職能,加強溝通協調,定期組織開展員工培訓、精益活動、表彰獎勵等,如開展“局長(經理)談精益、精益管理基層行、精益改善項目評比”等活動,不斷地調動和激發員工參與精益管理的積極性和主動性。與此同時,精益管理組織機構要堅持消除不必要浪費的原則,對企業的機構設置、員工工作流程、部門協調溝通等工作過程進行優化,減少不必要的機構、崗位和流程,切實實現資源的配置。

(3)將精益管理融入企業生產經營全過程。地市級煙草商業企業承擔的事權較多,其不僅作為市場主體,要以實現經濟效益的增長為目標,同時還要承擔縣級分公司的管理責任。因此,地市級公司要結合自身狀況,將精益管理與企業的改革發展相融合,聚焦主要工作流程,消除各個環節的時間、成本和質量浪費,向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言,企業要不斷建立和完善各項管理制度,構建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績效考核、運行高效有機統一的綜合管理體系,不斷地整合企業各項管理資源,消除內部無用的消耗,促進企業降本增效目標的實現。同時,要把持續改善融入員工工作的全過程,充分依托一卡式改善、QC小組活動、“六源查找”、精益六西格瑪等精益工具,不斷優化各個工作環節,充分開展員工“頭腦風暴”等活動,消除浪費節點,不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開展不是獨立的,其與標準化管理、對標管理、質量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此,要加強各種管理方法的相互融合,按照精益理念對工作規范、操作流程進行持續改善、提升優化,應用PDCA管理方法,形成可復制、可提升、可推廣的標準化體系,從而形成由點及面、由面成體的精益管理,實現精益和標準合二為一、融會貫通,將改進效果轉換為工作效能。

(4)將精益管理與創新驅動相融合。正如前文所述,地市級煙草商業企業應該建立精益創新大平臺,為跨部門、跨流程、跨業務的綜合性業務改善活動相融合,及時有效地固化員工的精益改善成果,提升改善成果的應用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創新,精益改善的過程也是創新的過程,因此,地市級煙草商業企業要積極地借鑒行業內外QC成果庫、改善和單位的管理經驗,不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程,鼓勵員工大膽創新、積極實踐,形成精益改善與創新驅動相互融合的工作格局,建立制度化、長效化、規范化的精益管理創新驅動模式。在新時代,企業高質量發展已經成為必然要求,地市級煙草商業企業要牢牢把握高質量發展的內涵,不斷優化企業資源配置,不斷提升企業管理效率和服務水平,把精益管理作為實現高質量發展的重要路徑,方位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構,將精益管理融入企業生產經營全過程,將精益管理與創新驅動相融合,堅定不移,持之以恒地開展精益管理工作,不斷克服企業發展瓶頸,提升企業核心競爭力,實現企業的健康持續發展。


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在新時代,中國經濟發展的特征是由高速增長轉向高質量發展。煙草行業作為國有企業的重要組成部分,高質量發展是對企業管理的本質要求。本文結合高質量發展的內涵,并結合筆者工作實踐,對高質量發展的背景下,地市級煙草商業企業開展精益管理作出一些思考和探究。

關鍵詞:新時代高質量煙草精益管理

1煙草商業企業推行精益管理的重要意義

一,推行精益管理與“五大發展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費,創造大價值。通過精益管理不僅能夠消除企業管理過程中的浪費源,還能將不斷改善、追求越的理念貫穿在員工工作全過程,不僅僅追求企業經濟效益的提升,而更加注重員工與企業、企業與客戶的共同發展、均衡發展,這與“創新、協調、綠色、開發、共享”的發展理念是相一致的。第二,推行精益管理是煙草行業高質量發展的內在要求。煙草行業經過幾十年的發展,企業規模不斷壯大,經濟競爭力不斷提升,綜合實力不斷增強,為保護國家利益、消費者利益做出了巨大貢獻,為實現國家增稅、財政增稅發揮了巨大作用。但是近年來,隨著煙草行業內外部環境不斷變化,企業所面臨的法律風險、市場風險不斷增大,給煙草企業實現高質量的發展帶來壓力和挑戰。比如經濟運行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰。因此,煙草行業迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利,推行精益管理是推進管理升級、實現高質量發展的內在要求。第三,推行精益管理是煙草商業地市級公司持續健康發展的必然要求。地市級煙草商業企業承擔著卷煙營銷、煙葉管理、財務管理、人事管理等重要職責,是卷煙營銷的市場主體,所涉及的業務面廣,員工工作流程較多,也直接服務零售客戶和廣大煙農,受社會監督約束的面廣點多。煙草商業地市級工作要實現健康持續的發展,必須要不斷挖潛降耗,千方百計的加強企業管理,不斷地消除不必要的浪費,不斷地增收節支??傊?,在高質量發展的大背景下,煙草商業地市級公司推行精益管理具有重大意義和重要價值。

2地市級煙草商業企業精益管理工作存在的不足

近年來,隨著煙草行業精益管理工作的不斷推進,精益管理取得了一些成效,有效地提升了企業管理水平。但是筆者結合工作具體實踐,認為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導入還有待加強。精益管理理念的導入是精益管理的前提,員工只有真正接納精益管理理念,真正的在思想上認同,才能在行動上去具體實踐。而在實際的工作過程中,精益管理理念的導入仍停留在表層,沒有實現持續深入推進、融合。具體表現在部分員工認為“管理無用”,沒有將“持續改善、追求越”的理念融入自己的工作生活;部分員工的改善還存在被動等待的思想,當管理層要求開展的時候才會去做,沒有形成自覺改善的習慣,認為管理應該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層,工具方法還不夠豐富。經過近幾年的發展,員工通過“六源”(浪費源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源)查找,以及崗位流程優化,有效地解決了崗位層次的問題,但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”,企業系統的改善還需要加強。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業要實現更高質量的發展,必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實際工作中,員工對改善工具和方法的應用還比較單一,解決問題的思路和方法還比較單一,管理工具方法的應用能力還有待加強,對解決企業管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多,不僅涉及管理層,而且涉及企業一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多,如一卡式改善、QC小組活動、“六源”查找、六西格瑪項目等方式,在實際工作中,員工解決的問題有的是共性,有的改善方法更優,有的改善需要多部門、多崗位聯合開展。因此,有條件的地市級公司應該建設精益管理大平臺,對各種精益管理工作進行統和,從而使改善的過程更有效率,使得更多的改善成果能夠快速的固化,從而提升改善效果。

3在高質量發展背景下對地市級煙草商業精益工作的措施和建議

具體而言,地市級煙草商業企業在推進精益管理工作的過程中,要牢牢按照高質量發展的要求,不斷鞏固精益管理的思想基礎和組織基礎,位導入精益理念,不斷優化員工工作流程,開展全員、方位、全過程的精益管理,從而實現高質量發展背景下的管理升級,為企業健康持續發展奠定扎實的管理基礎。筆者認為,可以從以下幾個方面著手。

(1)位導入精益管理理念。“思想是行動的先導”,只有員工高度認同精益管理理念,各項管理才能在企業中有序推進。自2013年以來,煙草行業開展了一系列的精益管理工作,可以說管理的基礎已經打牢,如何擴寬精益理念的覆蓋面,如何提升員工的認同感是以后工作的重點。先,企業應該不斷加強精益理念的宣貫,從企業的層出發,突破原有經驗管理思想的束縛,自覺的接受新的理念,積極地開展相關問題的研究,將參與精益管理、應用精益方法、開展精益改善活動的過程自上而下傳道給員工,讓員工受到感染。其次,企業要注重員工的教育培訓,以內訓和外訓相結合的方式,開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動,不斷提升員工的知識覆蓋面。此外,企業要逐步實現精益管理的全覆蓋,切實把精益管理延生到企業生產精益全過程,從“精益基礎管理”向“精益全面工作管理”升級,切實把精益管理融入到企業的各個崗位、各個工作流程之中,建立起全崗位協調配合、全員參與的精益管理格局。要堅持全員持續改善,員工的崗位改善是精益管理的基礎,也是初發現問題的源頭,在實際工作中,要鼓勵員工堅持問題導向,激勵員工從自身崗位出發,尋找制約企業發展的問題,主動思考解決的方法,不斷攻破工作難題,達到改善效果,形成持續發現問題、解決問題的良性循環。

(2)建立健全精益管理的組織機構。精益管理的推進離不開堅強有力的組織保障。地市級煙草商業企業要不斷健全精益管理的組織機構,明確各個部門的職責,形成上下聯動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發揮職能,加強溝通協調,定期組織開展員工培訓、精益活動、表彰獎勵等,如開展“局長(經理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項目評比”等活動,不斷地調動和激發員工參與精益管理的積極性和主動性。與此同時,精益管理組織機構要堅持消除不必要浪費的原則,對企業的機構設置、員工工作流程、部門協調溝通等工作過程進行優化,減少不必要的機構、崗位和流程,切實實現資源的優配置。

(3)將精益管理融入企業生產經營全過程。地市級煙草商業企業承擔的事權較多,其不僅作為市場主體,要以實現經濟效益的增長為目標,同時還要承擔縣級分公司的管理責任。因此,地市級公司要結合自身狀況,將精益管理與企業的改革發展相融合,聚焦主要工作流程,消除各個環節的時間、成本和質量浪費,向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言,企業要不斷建立和完善各項管理制度,構建起清晰的崗位職責、健全的標準體系、嚴格的績效考核、運行高效有機統一的綜合管理體系,不斷地整合企業各項管理資源,消除內部無用的消耗,促進企業降本增效目標的實現。同時,要把持續改善融入員工工作的全過程,充分依托一卡式改善、QC小組活動、“六源查找”、精益六西格瑪等精益工具,不斷優化各個工作環節,充分開展員工“頭腦風暴”等活動,消除浪費節點,不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標準。精益管理工作的開展不是獨立的,其與標準化管理、對標管理、質量管理體系、目標管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此,要加強各種管理方法的相互融合,按照精益理念對工作規范、操作流程進行持續改善、提升優化,應用PDCA管理方法,形成可復制、可提升、可推廣的標準化體系,從而形成由點及面、由面成體的位精益管理,實現精益和標準合二為一、融會貫通,將改進效果轉換為工作效能。

(4)將精益管理與創新驅動相融合。正如前文所述,地市級煙草商業企業應該建立精益創新大平臺,為跨部門、跨流程、跨業務的綜合性業務改善活動相融合,及時有效地固化員工的精益改善成果,提升改善成果的應用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創新,精益改善的過程也是創新的過程,因此,地市級煙草商業企業要積極地借鑒行業內外秀QC成果庫、秀改善和單位的管理經驗,不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程,鼓勵員工大膽創新、積極實踐,形成精益改善與創新驅動相互融合的工作格局,建立制度化、長效化、規范化的精益管理創新驅動模式。在新時代,企業高質量發展已經成為必然要求,地市級煙草商業企業要牢牢把握高質量發展的內涵,不斷優化企業資源配置,不斷提升企業管理效率和服務水平,把精益管理作為實現高質量發展的重要路徑,方位導入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機構,將精益管理融入企業生產經營全過程,將精益管理與創新驅動相融合,堅定不移,持之以恒地開展精益管理工作,不斷克服企業發展瓶頸,提升企業核心競爭力,實現企業的健康持續發展。


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