您好,歡迎進入南京惠言達電氣有限公司網站!
一鍵分享網站到:
您現在的位置:首頁 >> 產品中心 >> >> 傳感器 >> IN80/SM8SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手

SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手

  • 更新時間:  2020-09-03
  • 產品型號:  IN80/SM8
  • 簡單描述
  • SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手
    VEM 電機 IE3-W41R 100 LX 4, H Th.Kl.155 TPM140, 400/690 V D/Y 50 Hz, IP55 IM V1FF215, 3.0 kW S1, 1500 minˉ 1
    TR 編碼器 CEV58M-00026
詳細介紹

南京惠言達電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業與國內客戶的連接橋梁,歐美原產工控設備,機電設備,儀器儀表,備品備件 的一站式供應商。主要產品有工業自動化設備,電工控設備、液壓設備、 電氣設備和零部件等產品。原裝,源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗!
圖片可能與實物存在差異,訂貨前請聯系本司確認

DPG-plus 200-1-AS-EX 0304272

DPG-plus 200-1-EX 0304270

DPG-plus 200-1-IS 0304365

DPG-plus 200-1-IS-EX 0304274
DPG-plus 200-2 0304362

DPG-plus 200-2-AS 0304364

DPG-plus 200-2-AS-EX 0304273
昌都德國原裝夾具MMS22-S-M8-PNP;0301032廠家

DPG-plus 200-2-EX 0304271

DPG-plus 200-2-IS 0304366

DPG-plus 200-2-IS-EX 0304275

DPG-plus 240-1 0304371

DPG-plus 240-1-AS 0304373

DPG-plus 240-1-AS-EX 0304282

DPG-plus 240-1-EX 0304280

DPG-plus 240-1-IS 0304375

DPG-plus 240-1-IS-EX 0304284

DPG-plus 240-2 0304372

DPG-plus 240-2-AS 0304374

DPG-plus 240-2-AS-EX 0304283

DPG-plus 240-2-EX 0304281

DPG-plus 240-2-IS 0304376

DPG-plus 240-2-IS-EX 0304285

DPG-plus 300-1 0304381

DPG-plus 300-1-AS 0304383

DPG-plus 300-1-AS-EX 0304512

DPG-plus 300-1-EX 0304510

DPG-plus 300-1-IS 0304385

DPG-plus 300-1-IS-EX 0304514

DPG-plus 300-2 0304382

DPG-plus 300-2-AS 0304384

DPG-plus 300-2-AS-EX 0304513

DPG-plus 300-2-EX 0304511

DPG-plus 300-2-IS 0304386

DPG-plus 300-2-IS-EX 0304515

DPG-plus 380-1 0304391

DPG-plus 380-1-AS 0304393

DPG-plus 380-1-IS 0304395

DPZ-plus 40 0304501

DPZ-plus 40-AS 0304503

DPZ-plus 40-AS-EX 0305221

DPZ-plus 40-EX 0305220

DPZ-plus 40-IS 0304505

DPZ-plus 40-IS-EX 0305222

DPZ-plus 50-1 0304401

DPZ-plus 50-1-AS 0304403

DPZ-plus 50-1-AS-EX 0305232

DPZ-plus 50-1-EX 0305230

DPZ-plus 50-1-IS 0304405

DPZ-plus 50-1-IS-EX 0305234

DPZ-plus 50-2 0304402

DPZ-plus 50-2-AS 0304404

DPZ-plus 50-2-AS-EX 0305233

DPZ-plus 50-2-EX 0305231

DPZ-plus 50-2-IS 0304406

DPZ-plus 50-2-IS-EX 0305235

DPZ-plus 64-1 0304411

DPZ-plus 64-1-AS 0304413

DPZ-plus 64-1-AS-EX 0305242

DPZ-plus 64-1-EX 0305240

DPZ-plus 64-1-IS 0304415

DPZ-plus 64-1-IS-EX 0305244

DPZ-plus 64-1-KVZ 0304417

DPZ-plus 64-2 0304412

DPZ-plus 64-2-AS 0304414

DPZ-plus 64-2-AS-EX 0305243

DPZ-plus 64-2-EX 0305241

DPZ-plus 64-2-IS 0304416

DPZ-plus 64-2-IS-EX 0305245

DPZ-plus 80-1 0304421

DPZ-plus 80-1-AS 0304423

DPZ-plus 80-1-AS-EX 0305252

DPZ-plus 80-1-EX 0305250

DPZ-plus 80-1-IS 0304425

DPZ-plus 80-1-IS-EX 0305254

DPZ-plus 80-1-KVZ 0304427

DPZ-plus 80-2 0304422

DPZ-plus 80-2-AS 0304424

DPZ-plus 80-2-AS-EX 0305253

DPZ-plus 80-2-EX 0305251

DPZ-plus 80-2-IS 0304426

DPZ-plus 80-2-IS-EX 0305255

DPZ-plus 100-1 0304431

DPZ-plus 100-1-AS 0304433

DPZ-plus 100-1-AS-EX 0305262

DPZ-plus 100-1-EX 0305260

DPZ-plus 100-1-IS 0304435

DPZ-plus 100-1-IS-EX 0305264

DPZ-plus 100-2 0304432

DPZ-plus 100-2-AS 0304434

DPZ-plus 100-2-AS-EX 0305263

DPZ-plus 100-2-EX 0305261

DPZ-plus 100-2-IS 0304436

DPZ-plus 100-2-IS-EX 0305265

DPZ-plus 125-1 0304441

DPZ-plus 125-1-AS 0304443

DPZ-plus 125-1-AS-EX 0305272

DPZ-plus 125-1-EX 0305270

DPZ-plus 125-1-IS 0304445

DPZ-plus 125-1-IS-EX 0305274

DPZ-plus 125-2 0304442

DPZ-plus 125-2-AS 0304444

DPZ-plus 125-2-AS-EX 0305273

DPZ-plus 125-2-EX 0305271

DPZ-plus 125-2-IS 0304446

DPZ-plus 125-2-IS-EX 0305275

DPZ-plus 160-1 0304451

DPZ-plus 160-1-AS 0304453

DPZ-plus 160-1-AS-EX 0305282

DPZ-plus 160-1-EX 0305280

DPZ-plus 160-1-IS 0304455

DPZ-plus 160-1-IS-EX 0305284

DPZ-plus 160-2 0304452

DPZ-plus 160-2-AS 0304454

DPZ-plus 160-2-AS-EX 0305283

DPZ-plus 160-2-EX 0305281

DPZ-plus 160-2-IS 0304456

DPZ-plus 160-2-IS-EX 0305285

DPZ-plus 200-1 0304461

DPZ-plus 200-1-AS 0304463

DPZ-plus 200-1-AS-EX 0305292

DPZ-plus 200-1-EX 0305290

DPZ-plus 200-1-IS 0304465

DPZ-plus 200-1-IS-EX 0305294

DPZ-plus 200-2 0304462

DPZ-plus 200-2-AS 0304464

DPZ-plus 200-2-AS-EX 0305293

DPZ-plus 200-2-EX 0305291

DPZ-plus 200-2-IS 0304466

DPZ-plus 200-2-IS-EX 0305295

DDF RST 087 0315516

DDF RST 134 0315526

DRG 44-90-AS 0307106

DRG 44-90-AS-HT 39307106

DRG 54-90-AS 0307107

DRG 54-90-AS-HT 39307107

DRG 64-90-AS 0307108

DRG 64-90-AS-HT 39307108

DRG 80-90-AS 0307109

DRG 80-90-AS-HT 39307109

DRG 100-90-AS 0307110

DRG 100-90-AS-HT 39307110

DRL 20-W090 0314772

DRL 20-W180 0314782

DRL 25-W090 0314770

DRL 25-W090-ASP 0314771

DRL 25-W180 0314780

DRL 25-W180-ASP 0314781

DRL 25-W180-M 0314784

DRV-G1/4-6 9936161

DRV-G1/4-8 9937258

DRV-G1/8-8 9936162

DRV-M3-3 9720005

ECM-EGN080-CN-N 1325341

ECM-EGN080-PB-N 1325323

ECM-EGN080-PN-N 0315083

ECM-EGN100-CN-N 1325342

ECM-EGN100-PB-N 1325327

ECM-EGN100-PN-N 0315084

ECM-EGN160-CN-N 1325344

ECM-EGN160-PB-N 1325329

ECM-EGN160-PN-N 0315085

ECM-EZN064-CN-N 1325347

ECM-EZN064-PB-N 1325331

ECM-EZN064-PN-N 0315086

ECM-EZN100-CN-N 1325349

ECM-EZN100-PB-N 1325334

ECM-EZN100-PN-N 0315087

EGA-W 25-030-P-N-B 0332000

EGA-W 25-030-P-N-MSK030B 0332001

EGA-W 25-030-R-N-B 0332005

EGA-W 25-030-R-N-MSK030B 0332006

EGA-W 25-045-P-N-B 0332010

EGA-W 25-045-P-N-MSK030B 0332011

EGA-W 25-045-R-N-B 0332015

EGA-W 25-045-R-N-MSK030B 0332016

EGA-W 25-060-P-N-B 0332020

EGA-W 25-060-P-N-MSK030B 0332021

EGA-W 25-060-R-N-B 0332025

EGA-W 25-060-R-N-MSK030B 0332026

EGA-W 40-050-P-N-B 0332040

EGA-W 40-050-P-N-MSK030C 0332041

EGA-W 40-050-R-N-B 0332045

EGA-W 40-050-R-N-MSK030C 0332046

EGA-W 40-075-P-N-B 0332050

EGA-W 40-075-P-N-MSK030C 0332051

EGA-W 40-075-R-N-B 0332055

EGA-W 40-075-R-N-MSK030C 0332056

EGA-W 40-100-P-N-B 0332060

EGA-W 40-100-P-N-MSK030C 0332061

EGA-W 40-100-R-N-B 0332065

EGA-W 40-100-R-N-MSK030C 0332066

EGL 90-CN 1325754

EGL 90-PB 1325751

EGL 90-PN 1302877

EGM-B-L-30-1x2 0306373

EGM-B-L-30-1x4 0306374

EGM-B-Q-50-1x2 0306370

EGM-B-Q-50-1x4 0306372

EGM-B-Q-50-2x2 0306371

EGM-B-Q-70-1x2 0306380

EGM-B-Q-70-1x4 0306382

EGM-B-Q-70-2x2 0306381

EGM-M-L-08-1-FX 0306360

EGM-M-L-15-1-FX 0306361

EGM-M-L-30-1-FX 0306362

EGM-M-Q-30-1-FX 0306350

EGM-M-Q-50-1-FX 0306351

EGM-M-Q-70-1-FX 0306352

EGN 80 0306100

EGN 80-S 0306104

EGN 80-SD 37306100

EGN 80-S-SD 37306104

EGN 100 0306101

EGN 100-S 0306105

EGN 100-SD 37306101

EGN 100-S-SD 37306105

EGN 160 0306103

EGN 160-S 0306106

EGN 160-SD 37306103

EGN 160-S-SD 37306106

EGP 25-N-N-B 0310900

EGP 25-N-S-B 0310902

EGP 40-N-N-B 0310940

EGP 40-N-S-B 0310942

EGP 50-N-N-B 0310960

EGP 64-N-N-B 0310980

EGS 25-N-N-B 0310820

EGS 40-N-N-B 1321043

ELB 70-H050-H-B-N 0315401

ELB 70-H050-H-N-L 0315403

ELB 70-H050-H-N-N 0315400

ELB 70-H050-I-B-N 0315405

ELB 70-H050-I-N-L 0315407

ELB 70-H050-I-N-N 0315404

ELB 70-H050-S-B-N 0315409

ELB 70-H050-S-N-L 0315411

ELB 70-H050-S-N-N 0315408

ELB 70-H075-H-B-N 0315421

ELB 70-H075-H-N-L 0315423

ELB 70-H075-H-N-N 0315420

ELB 70-H075-I-B-N 0315425

ELB 70-H075-I-N-L 0315427

ELB 70-H075-I-N-N 0315424

ELB 70-H075-S-B-N 0315429

ELB 70-H075-S-N-L 0315431

ELB 70-H075-S-N-N 0315428

ELB 70-H125-H-B-N 0315441

ELB 70-H125-H-N-L 0315443

ELB 70-H125-H-N-N 0315440

ELB 70-H125-I-B-N 0315445

ELB 70-H125-I-N-L 0315447

ELB 70-H125-I-N-N 0315444

ELB 70-H125-S-B-N 0315449

ELB 70-H125-S-N-L 0315451

ELB 70-H125-S-N-N 0315448

ELM 23-H070 0314365

ELM 23-H070-ASP 0314366

ELM 23-H070-HP 0314380

ELM 23-H070-HP-ASP 0314381

ELM 37-H160 0314367

ELM 37-H160-ASP 0314369

ELM 37-H260 0314371

ELM 37-H260-ASP 0314373

ELP 025-H030 0315700

ELP 025-H050 0315708

ELP 025-H080 0315716

ELP 050-H040 0315724

ELP 050-H060 0315732

ELP 050-H100 0315740

ELP 100-H080 0315748

ELP 100-H120 0315756

ELP 100-H200 0315764

ELS 23-H070-O 0314800

ELS 37-H160-K 0314806

ELS 37-H160-O 0314802

ELS 37-H260-K 0314807

ELS 37-H260-O 0314804

EMB 0331415

EMS 0331414

EO-02 0331410

EO-10 0331412

ES-02 0331411

ES-10 0331413

ERD 04-40-D-H-N 0331220

ERD 04-40-N-H-N 0331224

ERD 08-40-D-H-N 0331230

ERD 08-40-N-H-N 0331234

ERD 08-54-D-H-N 0331238

ERD 08-54-N-H-N 0331242

ERD 12-40-D-H-N 0331250

ERD 12-40-N-H-N 0331254

ERD 12-54-D-H-N 0331258

ERD 12-54-N-H-N 0331262

ERM 160-8-CB-090-B 0310550

ERM 160-8-CB-090-MSK050B 0310552

ERS 135-560-40-B-N-I 0310150

ERS 135-560-40-N-N-I 0310146

ERS 170-560-40-B-D-I 0310184

ERS 170-560-40-B-N-I 0310182

ERS 170-560-40-N-D-I 0310180

ERS 170-560-40-N-N-I 0310178

ERS 210-560-40-B-D-I 0310216

ERS 210-560-40-B-N-I 0310214

ERS 210-560-40-N-D-I 0310212

ERS 210-560-40-N-N-I 0310210

EWA 018-000-000 1000419

EWK 018-000-000 1000401

EZN 64 0306110

EZN 64-S 0306113

EZN 64-SD 37306110

EZN 64-S-SD 37306113

EZN 100 0306112

EZN 100-S 0306114

EZN 100-SD 37306112

EZN 100-S-SD 37306114

FDB-150 0322200

FDB-150-RS 0322205

FDB-300 0322202

FDB-340 0322201

FDB-340-RS 0322208

FDB-660 0322203

FDB-900 0322240

FDB-1040 0322245

FDB-AC-90 0322206

FDB-AC-180 0322207

FMS-A1 0301810

FMS-A2 0301811

FMS-ZBA 50 0301830

FMS-ZBA 64 0301832

FMS-ZBA 80 0301834

FMS-ZBA 100 0301836

FMS-ZBA 125 0301838

FMS-ZBA 160 0301840

FMS-ZBA 200 0301842

FMS-ZBA 300 0301846

FMS-ZBP 50 0301831

FMS-ZBP 64 0301833

FMS-ZBP 80 0301835

FMS-ZBP 100 0301837

FMS-ZBP 125 0301839

FMS-ZBP 160 0301841

FMS-ZBP 200 0301843

FMS-ZBP 300 0301847

FMS-AK0200 0301820

FMS-AK0500 0301821

FMS-AK1000 0301822

FMS-AK2000 0301823

FPS-F5 0301805

FPS-S 13 0301705

FPS-S M8 0301704

FUS-001 0320518

FUS-001-30 0320280

FUS-111B 0320519

FUS-112B 0320522

FUS-113B 0320525

FUS-211A 0320527

FUS-211B 0320528

FUS-211C 0320529

FUS-212A 0320530

FUS-212B 0320531

FUS-212C 0320532

FUS-213A 0320533

FUS-213B 0320534

FUS-213C 0320535

FUS-413C 0320338

FUS-413D 0320339

GAP 20-030 0314600

GAP 20-030-AS 0314603

GAP 20-030-S 0314606

GAP 20-060 0314601

GAP 20-060-AS 0314604

GAP 20-060-S 0314607

GAP 20-090 0314602

GAP 20-090-AS 0314605

GAP 20-090-S 0314608

GAP 28-030 0314610

GAP 28-030-AS 0314613

GAP 28-030-S 0314616

GAP 28-060 0314611

GAP 28-060-AS 0314614

GAP 28-060-S 0314617

GAP 28-090 0314612

GAP 28-090-AS 0314615

GAP 28-090-S 0314618

GAP 32-030 0314620

GAP 32-030-AS 0314623

GAP 32-030-S 0314626

GAP 32-060 0314621

GAP 32-060-AS 0314624

GAP 32-060-S 0314627

GAP 32-090 0314622

GAP 32-090-AS 0314625

GAP 32-090-S 0314628

GFS 16-90°-L 0355498

GFS 16-90°-R 0355499

GFS 16-180°0355497

GFS 16-G 0355503

GFS 25-90°-L 0355511

GFS 25-90°-R 0355512

GFS 25-180°0355510

GFS 25-G 0355513

GFS 32-90°-L 0355521

GFS 32-90°-R 0355522

GFS 32-180°0355520

GFS 32-G 0355523

GFS 40-90°-L 0355528

GFS 40-90°-R 0355529

GFS 40-180°0355527

GFS 40-G 0355533

GMNS 12-01 0313348

GMNS 12-G 0313331

GMNS 12-W 0313332

GMNS 12-X 0313330

GMNS 16-01 0313349

GMNS 16-G 0313334

GMNS 16-W 0313335

GMNS 16-X 0313333

GMNS 28-01 0313350

GMNS 28-G 0313337

GMNS 28-W 0313338

GMNS 28-X 0313336

GMNS 50-01 0313351

GMNS 50-G 0313340

GMNS 50-W 0313341

GMNS 50-X 0313339

GMNS 100-01 0313352

GMNS 100-G 0313343

GMNS 100-W 0313344

GMNS 100-X 0313342

GMNS 200-01 0313353

GMNS 200-G 0313346

GMNS 200-W 0313347

GMNS 200-X 0313345

LMNS 25-G 0314174

LMNS 25-W 0314175

LMNS 25-X 0314173

LMNS 50-01 (Mitnehmer) 0314207

LMNS 50-G 0314177

LMNS 50-W 0314178

LMNS 50-X 0314176

LMNS 100-01 (Mitnehmer) 0314208

LMNS 100-G 0314180

LMNS 100-W 0314181

LMNS 100-X 0314179

LMNS 200-01 (Mitnehmer) 0314209

LMNS 200-G 0314183

LMNS 200-W 0314184

LMNS 200-X 0314182

LMNS 300-01 (Mitnehmer) 0314210

LMNS 300-G 0314186

LMNS 300-W 0314187

LMNS 300-X 0314185

RMNS 08-G 0313050

RMNS 08-W 0313051

RMNS 08-X 0313049

RMNS 12-01 0313047

RMNS 12-02 0313048

RMNS 12-G 0313042

RMNS 12-W 0313043

RMNS 12-X 0313041

RMNZ 12-G 0313045

RMNZ 12-W 0313046

隨著改革的深化,中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念,能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效,從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。

[關鍵詞]煙草企業;物流多樣化;建議

1煙草企業物流多元化發展的優勢

先,是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍、覆蓋面的網絡配送體系,上各大中城市下偏遠的農村村社,中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體,這也為它帶來了的客戶資源。其次,是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術,對煙草物流進行現代化的建設改造,把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域,特別是互聯網信息技術的應用,使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時,為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑,打下了扎實的基礎。再者,是資金優勢?,F代物流的發展離不開強大的資金支撐,煙草行業先天具有這樣優越的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源,煙草專賣法的政策保障,所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務,對煙草物流的優質資源進行科學的整合,就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量,也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后,就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建,已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式,物流基礎在各行業中都是非常好的,這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。

2煙草企業物流多元化發展面臨的問題

2.1體制的制約

中國煙草是一個龐大的央企,它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化,在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下,必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身,再加上煙草專賣法的規定,所以在適應市場經濟而采取的經營模式上,煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展,就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建,這一系列急需解決的問題。

2.2市場適應以及風險問題

和其它市場運營的物流公司相比,中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后,如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場,如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務,是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者,在開展物流多元化的實踐中,中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入??墒?,能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的效益,都是一個有待考證的未知數,這其中隱藏著很大的風險。因此,在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時,要對自己的市場定位有明晰的界定,同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識,積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。

2.3公司化運作中的問題

中國煙草的物流配送中心,經營的內容主要是倉儲與配送,長期以來一直處于成本中心的境地,這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節,可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是,隨著物流多元化業務的發展,煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中,必須要將節流與開源放在同等位置,兩手都要抓而且兩手都要硬,要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比,煙草物流雖然在資源上占有很大優勢,但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏,市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。

3煙草企業物流多元化發展建議

3.1前瞻性設計,多元化構建

在建設煙草物流中心的初級階段,中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中,要以發展理念前瞻眼光留出余地,既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展,也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間,還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置,更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。

3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性

中國煙草物流多元化發展,要保證煙草業務的主導地位,要保證其主要方向和運營規劃,拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則,要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢,體現更好的經濟效益,要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升,必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如,在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利,要確保主營項目卷煙商品的質量安全。

3.3要重視物流服務的品牌意識

中國煙草物流多元化的發展,要注重服務品牌的創新與培養,并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應,不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段,雖然由于地域不同和市場環境不同,在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異,但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一,這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象,從而發揮積極的品牌效應和社會效應,同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢,積極創建子品牌。

3.4加強信息化物流管理體系現代化建設

隨著信息技術的迅猛發展,其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件,拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此,對互聯網信息技術的有效應用,地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道,積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流,能夠有效地拓展經營項目和經營范圍,并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略,提高服務質量。而且應用大數據技術,可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力,能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目,從而促進中國煙草物流的多元化發展。

4結語

隨著市場結構的變化以及產業結構的調整,在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業,也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想,中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到,中國煙草由于以前的溫室保護地位,使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢,這就需要中國煙草認清形勢,要以憂患意識和創新意識,積極的去認識市場拓展市場,努力提高企業物流多元化發展的實效。

 

卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程,到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述,為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。

關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生

1生產區域蟲害增加的原因分析

(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”,外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲,但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”,滲透性能稍差,熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制,室內溫濕度不受外部氣候影響,因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中,年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少,煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理,這些原因都導致了難以徹底清除生產環境中的煙草甲。

2煙蟲來源分析

生產車間內的煙蟲來源主要分為三種,即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生,污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷,因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化,期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。

3綜合治理

(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料,避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離,有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域,發現帶蟲原料后時間進行隔離,盡快安排熏蒸殺蟲,滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備,避免煙草甲在區域間流竄,減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現,高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵,在高濕度的環境下灰塵易結塊,形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中,為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理,對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據,對蟲源進行定位,有針對性的排查蟲源,找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難,但是卻是效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準,利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作,在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一,基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲,在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式,進行徹底的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。

4現階段煙蟲治理的難題

(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一,即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效,但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲,無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多,回風空調易吸入較多的灰塵,加上生產環境濕度較大,易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好,但對那些豎向的管道清潔效果差,且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余,定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果,但不能做到完全杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作,需要不斷尋找可能的,被忽視的隱患點,不斷的采取措施消除隱患,才能取得好的效果。

 

內部環境也就是企業內部的控制環境,通常包括企業的組織結構、企業文化等,隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展,公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是,企業在重視內部控制的同時,還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況,這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面,由于企業內部組織機構職能設置存在交叉,不同崗位的權利與責任界定較為模糊,從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用,也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面,企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制,對于內控制度根本意義的理解還存在誤區,進而影響了內部控制執行的有效性,也影響了內部控制的執行效果。

(二)風險評估

伴隨著市場經濟的不斷發展,外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響,風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象,企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是,煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業,長期以來往往經營風險意識淡薄,缺乏對風險的識別、預判能力,如:資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而,實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系,導致了對風險重要程度識別的失敗。另外,對于評估出的高風險領域,煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。

(三)控制活動

控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法,控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下,煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動,但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化,仍然會存在管理的“真空”,且企業內部仍然存在粗放的管理方式,這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時,部分控制活動在設計時,缺乏前期的全面調研,因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如:預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等,這些問題會導致控制活動流于形式,使得內部控制不能得到有效的執行。

(四)信息與溝通

信息與溝通是內部控制全過程的橋梁,能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代,煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺,但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統,但對于內容的會審,實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式,傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外,企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題,這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正,使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時,企業還存在信息系統維護更新延遲的問題,導致無法時間接收到外部市場訊息,進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。

(五)內部監督

隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入,企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視,內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分,且表現出持續性的特征。但是,企業還存在各方監督在職能上交叉的問題,這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況,且可能導致檢查評價標準不一致,從而影響了監督檢查的客觀性與準確性,影響了內部控制的運行效果。例如:內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限,監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低,工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復,造成了不必要的勞動力浪費。

二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑

內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段,也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率,精簡管理流程,降低管理成本,優化資源配置方式,協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平,深入分析、查找短板,在確保依法管理規范管理的前提下,提高企業經營管理和內部運行的效能。

(一)完善內部控制環境

1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤,為了達到這個目標,企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構,并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行,企業應當進一步優化組織結構,進一步明確責任劃分工作。例如:目前大多煙草商業公司下設“七部一室”,即辦公室(黨建工作科)、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦,公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級,各司其職,分別承擔起各自的控制權責,杜絕分工不明確,互相推諉扯皮。同時,要在各部室之間設置不相容職能,形成控制的內部牽制,在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作,兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀,并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面,企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化,加強企業文化與內部控制的相互融合,提高內部控制運行的效率。另一方面,企業應當加強員工對企業文化的學習與認知,只有將內控理念充分融入到企業文化中,使員工將其內化于心、外化于行,才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度,才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。

(二)加強企業內部風險控制

1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”,因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識,使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣,各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性,進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等,從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向,對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度,進而依據成本效益法則建立的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護,但也應該充分認清形勢,在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域,對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因,從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告,避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設,加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制,促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作,才能不斷加強風險識別能力,才不于在風險降臨時手足無措,進而才會使自身的損失降為小。

(三)改進內部控制活動

1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則,如果沒有完備的規范性的管理制度,企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代,外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此,只有勤于調研、實事求是,系統性地新建、修訂、完善制度流程,明確控制類型、控制措施和工作流程,做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度,才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先,應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢,煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標,有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系,密切關注核心指標的完成情況,加強與計劃、營銷、生產等部門的配合,保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的調控,而不是僅限于某一環節,且應當對核心指標預算重點關注,努力實現預算管理的精益化。其次,應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定,因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如:開展企業資源性資產的清查統計工作,從而利于管理者全面掌握權證管理情況;研究集團大平臺優良資產“專管共用,資源共享”的有效機制,對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系,從而強化資產管理能力。再其次,還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開,因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要,結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解,形成以戰略為導向的預算控制以及關鍵績效指標考核,并加強對相關工作的動態監督,保證戰略落地以及有效實施。

(四)優化內部控制信息溝通

1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備,建立起信息溝通的平臺,收集、處理并傳遞企業信息,從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享,暢通決策層和員工之間的溝通渠道,一方面提高企業內部管理活動的執行效率,另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨,企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時,企業應當借助信息化工具,整合海量數據資源,拓展數據分析領域,強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養,從而提高企業數據分析效率,使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助,進一步盤活企業的數據資產,使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時,企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限,對于涉密信息,要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設,企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”,企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限,從而將風險控制在可接受范圍內。

(五)強化內部控制監督

1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分,三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要,企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面,企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門,內部審計部門的人員應當由明確的職責界定,擁有其獨立的權力與責任。另一方面,內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系,使得“三方合力”,共同為企業的平穩運行保駕護航。同時,除了嚴格的監督制度,企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合,促進企業內部問題的發現與整改,從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。

三、結語

加強企業內部控制建設,是適應經濟化發展的需要,是國有企業保持競爭力的有效措施,是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想,大膽探索,勇于實踐,循序漸進,加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度,才能促進國有企業管理的加強,效益的提升,進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。

RMNZ 12-X 0313044

GMNS 12-01 0313348

AS-PPU-P 10-GPL-VCU 0314704

AS-PPU-P 30-GPL 0314707

GSM-P 32-AS-E-090 0304631

GSM-P 32-AS-E-180 0303831

GSM-P 32-AS-S-090 0304731

GSM-P 32-AS-S-180 0303931

GSM-P 32-E-090 0304630

GSM-P 32-E-180 0303830

GSM-P 32-IS-E-090 0304632

GSM-P 32-IS-E-180 0303832

GSM-P 32-IS-S-090 0304732

GSM-P 32-IS-S-180 0303932

GSM-P 32-S-090 0304730

GSM-P 32-S-180 0303930

GSM-P 40-AS-E-090 0304641

GSM-P 40-AS-E-180 0303841

GSM-P 40-AS-S-090 0304741

GSM-P 40-AS-S-180 0303941

GSM-P 40-E-090 0304640

GSM-P 40-E-180 0303840

GSM-P 40-IS-E-090 0304642

GSM-P 40-IS-E-180 0303842

GSM-P 40-IS-S-090 0304742

GSM-P 40-IS-S-180 0303942

GSM-P 40-S-090 0304740

GSM-P 40-S-180 0303940

GSM-P 50-AS-E-090 0304651

GSM-P 50-AS-E-180 0303851

GSM-P 50-AS-S-090 0304751

GSM-P 50-AS-S-180 0303951

GSM-P 50-E-090 0304650

GSM-P 50-E-180 0303850

GSM-P 50-IS-E-090 0304652

GSM-P 50-IS-E-180 0303852

GSM-P 50-IS-S-090 0304752

GSM-P 50-IS-S-180 0303952

GSM-P 50-S-090 0304750

GSM-P 50-S-180 0303950

GSM-P 64-AS-E-090 0304661

GSM-P 64-AS-E-180 0303861

GSM-P 64-AS-S-090 0304761

GSM-P 64-AS-S-180 0303961

GSM-P 64-E-090 0304660

GSM-P 64-E-180 0303860

GSM-P 64-IS-E-090 0304662

GSM-P 64-IS-E-180 0303862

GSM-P 64-IS-S-090 0304762

GSM-P 64-IS-S-180 0303962

GSM-P 64-S-090 0304760

GSM-P 64-S-180 0303960

GSW-B 50-P 0308420

GSWB 50-Z 0308421

GSW-B 64-PZ 0308422

GSW-B 80-PZ 0308423

GSW-B 100-PZ 0308424

GSW-B-AGE-XYZ 120 0308435

GSW-B-AGE-XYZ 150 0308436

GSW-B-AGE-XYZ 220 0308437

GSW-B-AGE-XYZ 600 0308438

GSW-M 20 0308355

GSW-V20 0309120

GSW-V20-SND030 0309121

GSW-V20-SND080 0309122

GSW-V20-SND125 0309123

GSW-V25 0309125

GSW-V25-SND030 0309126

GSW-V25-SND080 0309127

GSW-V25-SND125 0309128

GSW-V32 0309130

GSW-V32-SND030 0309131

GSW-V32-SND080 0309132

GSW-V32-SND125 0309133

HKI 1A 0324161

HKI 1E 0324160

隨著改革的深化,中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念,能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效,從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。

[關鍵詞]煙草企業;物流多樣化;建議

1煙草企業物流多元化發展的優勢

先,是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍、覆蓋面的網絡配送體系,上各大中城市下偏遠的農村村社,中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體,這也為它帶來了的客戶資源。其次,是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術,對煙草物流進行現代化的建設改造,把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域,特別是互聯網信息技術的應用,使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時,為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑,打下了扎實的基礎。再者,是資金優勢?,F代物流的發展離不開強大的資金支撐,煙草行業先天具有這樣優越的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源,煙草專賣法的政策保障,所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務,對煙草物流的優質資源進行科學的整合,就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量,也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后,就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建,已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式,物流基礎在各行業中都是非常好的,這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。

2煙草企業物流多元化發展面臨的問題

2.1體制的制約

中國煙草是一個龐大的央企,它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化,在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下,必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身,再加上煙草專賣法的規定,所以在適應市場經濟而采取的經營模式上,煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展,就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建,這一系列急需解決的問題。

2.2市場適應以及風險問題

和其它市場運營的物流公司相比,中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后,如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場,如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務,是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者,在開展物流多元化的實踐中,中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入??墒?,能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的效益,都是一個有待考證的未知數,這其中隱藏著很大的風險。因此,在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時,要對自己的市場定位有明晰的界定,同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識,積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。

2.3公司化運作中的問題

中國煙草的物流配送中心,經營的內容主要是倉儲與配送,長期以來一直處于成本中心的境地,這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節,可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是,隨著物流多元化業務的發展,煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中,必須要將節流與開源放在同等位置,兩手都要抓而且兩手都要硬,要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比,煙草物流雖然在資源上占有很大優勢,但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏,市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。

3煙草企業物流多元化發展建議

3.1前瞻性設計,多元化構建

在建設煙草物流中心的初級階段,中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中,要以發展理念前瞻眼光留出余地,既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展,也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間,還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置,更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。

3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性

中國煙草物流多元化發展,要保證煙草業務的主導地位,要保證其主要方向和運營規劃,拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則,要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢,體現更好的經濟效益,要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升,必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如,在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利,要確保主營項目卷煙商品的質量安全。

3.3要重視物流服務的品牌意識

中國煙草物流多元化的發展,要注重服務品牌的創新與培養,并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應,不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段,雖然由于地域不同和市場環境不同,在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異,但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一,這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象,從而發揮積極的品牌效應和社會效應,同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢,積極創建子品牌。

3.4加強信息化物流管理體系現代化建設

隨著信息技術的迅猛發展,其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件,拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此,對互聯網信息技術的有效應用,地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道,積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流,能夠有效地拓展經營項目和經營范圍,并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略,提高服務質量。而且應用大數據技術,可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力,能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目,從而促進中國煙草物流的多元化發展。

4結語

隨著市場結構的變化以及產業結構的調整,在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業,也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想,中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到,中國煙草由于以前的溫室保護地位,使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢,這就需要中國煙草認清形勢,要以憂患意識和創新意識,積極的去認識市場拓展市場,努力提高企業物流多元化發展的實效。

 

卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程,到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述,為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。

關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生

1生產區域蟲害增加的原因分析

(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”,外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲,但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”,滲透性能稍差,熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制,室內溫濕度不受外部氣候影響,因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中,年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少,煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理,這些原因都導致了難以徹底清除生產環境中的煙草甲。

2煙蟲來源分析

生產車間內的煙蟲來源主要分為三種,即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生,污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷,因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化,期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。

3綜合治理

(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料,避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離,有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域,發現帶蟲原料后時間進行隔離,盡快安排熏蒸殺蟲,滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備,避免煙草甲在區域間流竄,減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現,高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵,在高濕度的環境下灰塵易結塊,形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中,為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理,對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據,對蟲源進行定位,有針對性的排查蟲源,找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難,但是卻是效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準,利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作,在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一,基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲,在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式,進行徹底的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。

4現階段煙蟲治理的難題

(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一,即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效,但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲,無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多,回風空調易吸入較多的灰塵,加上生產環境濕度較大,易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好,但對那些豎向的管道清潔效果差,且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余,定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果,但不能做到完全杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作,需要不斷尋找可能的,被忽視的隱患點,不斷的采取措施消除隱患,才能取得好的效果。

 

內部環境也就是企業內部的控制環境,通常包括企業的組織結構、企業文化等,隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展,公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是,企業在重視內部控制的同時,還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況,這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面,由于企業內部組織機構職能設置存在交叉,不同崗位的權利與責任界定較為模糊,從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用,也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面,企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制,對于內控制度根本意義的理解還存在誤區,進而影響了內部控制執行的有效性,也影響了內部控制的執行效果。

(二)風險評估

伴隨著市場經濟的不斷發展,外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響,風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象,企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是,煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業,長期以來往往經營風險意識淡薄,缺乏對風險的識別、預判能力,如:資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而,實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系,導致了對風險重要程度識別的失敗。另外,對于評估出的高風險領域,煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。

(三)控制活動

控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法,控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下,煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動,但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化,仍然會存在管理的“真空”,且企業內部仍然存在粗放的管理方式,這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時,部分控制活動在設計時,缺乏前期的全面調研,因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如:預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等,這些問題會導致控制活動流于形式,使得內部控制不能得到有效的執行。

(四)信息與溝通

信息與溝通是內部控制全過程的橋梁,能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代,煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺,但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統,但對于內容的會審,實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式,傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外,企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題,這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正,使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時,企業還存在信息系統維護更新延遲的問題,導致無法時間接收到外部市場訊息,進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。

(五)內部監督

隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入,企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視,內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分,且表現出持續性的特征。但是,企業還存在各方監督在職能上交叉的問題,這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況,且可能導致檢查評價標準不一致,從而影響了監督檢查的客觀性與準確性,影響了內部控制的運行效果。例如:內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限,監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低,工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復,造成了不必要的勞動力浪費。

二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑

內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段,也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率,精簡管理流程,降低管理成本,優化資源配置方式,協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平,深入分析、查找短板,在確保依法管理規范管理的前提下,提高企業經營管理和內部運行的效能。

(一)完善內部控制環境

1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤,為了達到這個目標,企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構,并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行,企業應當進一步優化組織結構,進一步明確責任劃分工作。例如:目前大多煙草商業公司下設“七部一室”,即辦公室(黨建工作科)、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦,公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級,各司其職,分別承擔起各自的控制權責,杜絕分工不明確,互相推諉扯皮。同時,要在各部室之間設置不相容職能,形成控制的內部牽制,在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作,兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀,并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面,企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化,加強企業文化與內部控制的相互融合,提高內部控制運行的效率。另一方面,企業應當加強員工對企業文化的學習與認知,只有將內控理念充分融入到企業文化中,使員工將其內化于心、外化于行,才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度,才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。

(二)加強企業內部風險控制

1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”,因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識,使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣,各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性,進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等,從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向,對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度,進而依據成本效益法則建立的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護,但也應該充分認清形勢,在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域,對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因,從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告,避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設,加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制,促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作,才能不斷加強風險識別能力,才不于在風險降臨時手足無措,進而才會使自身的損失降為小。

(三)改進內部控制活動

1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則,如果沒有完備的規范性的管理制度,企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代,外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此,只有勤于調研、實事求是,系統性地新建、修訂、完善制度流程,明確控制類型、控制措施和工作流程,做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度,才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先,應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢,煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標,有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系,密切關注核心指標的完成情況,加強與計劃、營銷、生產等部門的配合,保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的調控,而不是僅限于某一環節,且應當對核心指標預算重點關注,努力實現預算管理的精益化。其次,應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定,因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如:開展企業資源性資產的清查統計工作,從而利于管理者全面掌握權證管理情況;研究集團大平臺優良資產“專管共用,資源共享”的有效機制,對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系,從而強化資產管理能力。再其次,還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開,因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要,結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解,形成以戰略為導向的預算控制以及關鍵績效指標考核,并加強對相關工作的動態監督,保證戰略落地以及有效實施。

(四)優化內部控制信息溝通

1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備,建立起信息溝通的平臺,收集、處理并傳遞企業信息,從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享,暢通決策層和員工之間的溝通渠道,一方面提高企業內部管理活動的執行效率,另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨,企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時,企業應當借助信息化工具,整合海量數據資源,拓展數據分析領域,強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養,從而提高企業數據分析效率,使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助,進一步盤活企業的數據資產,使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時,企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限,對于涉密信息,要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設,企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”,企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限,從而將風險控制在可接受范圍內。

(五)強化內部控制監督

1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分,三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要,企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面,企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門,內部審計部門的人員應當由明確的職責界定,擁有其獨立的權力與責任。另一方面,內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系,使得“三方合力”,共同為企業的平穩運行保駕護航。同時,除了嚴格的監督制度,企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合,促進企業內部問題的發現與整改,從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。

三、結語

加強企業內部控制建設,是適應經濟化發展的需要,是國有企業保持競爭力的有效措施,是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想,大膽探索,勇于實踐,循序漸進,加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度,才能促進國有企業管理的加強,效益的提升,進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。

HKI 1S 0324162

HLM 25-H025 0314580

HLM 25-H042 0314581

HLM 25-H059 0314582

HLM 50-H025 0314583

HLM 50-H050 0314584

HLM 50-H050-ASP 0314585

HLM 50-H075 0314586

HLM 50-H075-ASP 0314587

HLM 50-H100 0314574

HLM 50-H100-ASP 0314577

HLM 100-H025 0314588

HLM 100-H050 0314589

HLM 100-H050-ASP 0314590

HLM 100-H075 0314591

HLM 100-H075-ASP 0314592

HLM 100-H100 0314593

HLM 100-H100-ASP 0314594

HLM 100-H125 0314575

HLM 100-H125-ASP 0314578

HLM 100-H150 0314576

HLM 100-H150-ASP 0314579

HLM 200-H050 0314595

HLM 200-H100 0314596

HLM 200-H100-ASP 0314597

HLM 200-H150 0314598

HLM 200-H150-ASP 0314599

HUE EGN 80 0307040

HUE EGN 100 0307041

HUE EGN 160 0307042

HUE EZN 64 0307043

HUE EZN 100 0307044

HUE PGN-plus 40 0371490

HUE PGN-plus 50 0371479

HUE PGN-plus 64 0371480

HUE PGN-plus 80 0371481

HUE PGN-plus 100 0371482

HUE PGN-plus 125 0371483

HUE PGN-plus 160 0371484

HUE PZN-plus 40 0303478

HUE PZN-plus 50 0303479

HUE PZN-plus 64 0303480

HUE PZN-plus 80 0303481

HUE PZN-plus 100 0303482

HUE PZN-plus 125 0303483

HUE PZN-plus 160 0303484

HVE-PWG-plus 50 0311713

HVE-PWG-plus 64 0311723

HVE-PWG-plus 80 0311733

HVE-PWG-plus 100 0311743

HVE-PWG-plus 125 0311753

HVE-PWG-plus 160 0311763

HVE-PWG-plus 200 0311773

HVE-PWG-plus 240 0311783

HWA-040-000-000 0302741

HWA-050-000-000 0302751

HWA-063-000-000 0302764

HWA-080-000-000 0302781

HWA-100-000-000 0302801

HWA-125-000-000 0302826

HWK-040-000-000 0302740

HWK-050-000-000 0302750

HWK-063-000-000 0302763

HWK-080-000-000 0302780

HWK-100-000-000 0302800

HWK-125-000-000 0302825

IN 5-S-M8 0301469

IN 5-S-M12 0301569

IN 8-S-M8 0301481

IN 8-S-M12 0301581

IN 30K-S-M8-PNP 1001272

IN 30L-S-M8-PNP 1001274

IN 40-O-M8 0301484

IN 40-O-M12 0301584

IN 40-S-M8 0301474

IN 40-S-M8-SA 0301473

IN 40-S-M12 0301574

IN 40-S-M12 0301674

IN 40-S-M12-SA 0301577

IN 40-S-M12-SA 0301678

IN 50-S-M12 0301575

IN 60-S-M8 0301485

IN 60-S-M12 0301585

IN 65-S-M8 0301476

IN 65-S-M12 0301576

IN 80-0-M12 0301588

IN 80-O-M8 0301488

IN 80-SL-M12 0301529

IN 80-S-M8 0301478

IN 80-S-M8-SA 0301483

IN 80-S-M12 0301578

IN 80-S-M12-SA 0301587

IN 120-S-M12 0301592

INK 5-S 0301501

INK 40-O 0301556

INK 40-S 0301555

INK 40-S-SA 0301565

INK 60-S 0301553

INK 65-S 0301554

INK 80-O 0301551

INK 80-S 0301550

INK 80-SL 0301579

INK 80-S-SA 0301566

INK 120-S 0301562

JGP 40-1 0308600

JGP 40-1-AS 0308601

JGP 40-1-IS 0308602

JGP 50-1 0308610

JGP 50-1-AS 0308611

JGP 50-1-IS 0308612

JGP 50-2 0308615

JGP 50-2-AS 0308616

JGP 50-2-IS 0308617

JGP 64-1 0308620

JGP 64-1-AS 0308621

JGP 64-1-IS 0308622

JGP 64-2 0308625

JGP 64-2-AS 0308626

JGP 64-2-IS 0308627

JGP 80-1 0308800

JGP 80-1-AS 0308801

JGP 80-1-IS 0308802

JGP 80-2 0308805

JGP 80-2-AS 0308806

JGP 80-2-IS 0308807

JGP 100-1 0308640

JGP 100-1-AS 0308641

JGP 100-1-IS 0308642

JGP 100-2 0308645

JGP 100-2-AS 0308646

JGP 100-2-IS 0308647

JGP 125-1 0308650

JGP 125-1-AS 0308651

JGP 125-1-IS 0308652

JGP 125-2 0308655

JGP 125-2-AS 0308656

JGP 125-2-IS 0308657

JGP 160-1 0308660

JGP 160-1-AS 0308661

JGP 160-1-IS 0308662

JGP 160-2 0308665

JGP 160-2-AS 0308666

JGP 160-2-IS 0308667

JGP 200-1 0308670

JGP 200-1-AS 0308671

JGP 200-1-IS 0308672

JGP 240-1 0308680

JGP 240-1-AS 0308681

JGP 240-1-IS 0308682

JGP 300-1 0308690

JGP 300-1-AS 0308691

JGP 300-1-IS 0308692

JGZ 40-1 0308900

JGZ 40-1-AS 0308901

JGZ 40-1-IS 0308902

JGZ 50-1 0308910

JGZ 50-1-AS 0308911

JGZ 50-1-IS 0308912

JGZ 64-1 0308920

JGZ 64-1-AS 0308921

JGZ 64-1-IS 0308922

JGZ 80-1 0308930

JGZ 80-1-AS 0308931

JGZ 80-1-IS 0308932

JGZ 100-1 0308940

JGZ 100-1-AS 0308941

JGZ 100-1-IS 0308942

JGZ 125-1 0308950

JGZ 125-1-AS 0308951

JGZ 125-1-IS 0308952

JGZ 160-1 0308960

JGZ 160-1-AS 0308961

JGZ 160-1-IS 0308962

KA BW9-L7P-0500 0323003

KA BW16-L 12P-0500 0323005

KA SW9-L7P-0200 0323002

KA SW9-L7P-0500 0323004

KA SW16-L 12P-0500 0323006

KAS-08G-A-0 0301269

KAS-08G-A-90 0301271

KAS-08G-K-0 0301268

KAS-08G-K-90 0301270

KAS-19B-A-0-C 0301284

KAS-19B-A-90-C 0301295

KAS-19B-K-0-C 0301283

KAS-19B-K-90-C 0301294

KAS-26B-A-0-C 0301291

KAS-26B-A-90-C 0301297

KAS-26B-K-0-C 0301290

KAS-26B-K-90-C 0301296

KAS-36B-A-0 0301273

KAS-36B-A-90 0301275

KAS-36B-K-0 0301272

KAS-36B-K-90 0301274

KAS-A15-A-0 0301265

KAS-A15-K-0 0301264

KV-2-SWA-08G-M8-0 0302181

KV-2-SWA-08G-M8-90 0302183

KV-3-SWA-19B-0 0302178

KV-3-SWA-19B-90 0302191

KV-3-SWA-19F-0 0302174

KV-3-SWA-19F-90 0302175

KV-3-SWA-26B-0 0302184

KV-3-SWA-26B-90 0302187

KV-3-SWK-19B-0 0302176

KV-3-SWK-19B-90 0302179

KV-3-SWK-26B-0 0302192

KV-3-SWK-26B-90 0302185

KV-5-SWK-08G-M8-0 0302180

KV-5-SWK-08G-M8-90 0302182

KV-5-SWK-19B-0 0302177

KV-5-SWK19B-90 0302190

KV-5-SWK-19F-90 0302172

KV-5-SWK-26B-0 0302193

KV-5-SWK-26B-90 0302186

KV-10-SWK-19F-90 0302173

KGG 60-20 0303075

KGG 60-40 0303076

KGG 70-24 0303055

KGG 70-48 0303056

KGG 80-30 0303060

KGG 80-60 0303061

KGG 100-40 0303065

KGG 100-80 0303066

KGG 140-60 0303070

KGG 220 0340312

KGG 280 0340313

KLM 25-H025 0314010

KLM 25-H042 0314011

KLM 25-H059 0314012

KLM 50-H013 0314013

KLM 50-H013-ASP 0314413

KLM 50-H025 0314014

KLM 50-H025-ASP 0314414

KLM 50-H038 0314015

KLM 50-H038-ASP 0314415

KLM 50-H050 0314016

KLM 50-H050-ASP 0314416

KLM 50-H063 0314017

KLM 50-H063-ASP 0314417

KLM 50-H075 0314018

KLM 50-H075-ASP 0314418

KLM 50-H088 0314019

KLM 50-H088-ASP 0314419

KLM 50-H100 0314020

KLM 50-H100-ASP 0314420

KLM 50-H113 0314021

KLM 50-H113-ASP 0314421

KLM 50-H125 0314022

KLM 50-H125-ASP 0314422

KLM 100-H025 0314023

KLM 100-H050 0314024

KLM 100-H050-ASP 0314424

KLM 100-H075 0314025

KLM 100-H075-ASP 0314425

KLM 100-H100 0314026

KLM 100-H100-ASP 0314426

KLM 100-H125 0314027

KLM 100-H125-ASP 0314427

KLM 100-H150 0314028

KLM 100-H150-ASP 0314428

KLM 100-H175 0314029

KLM 100-H175-ASP 0314429

KLM 100-H200 0314030

KLM 100-H200-ASP 0314430

KLM 100-H225 0314031

KLM 100-H225-ASP 0314431

KLM 300-H050 0314550

KLM 300-H050-ASP 0314551

KLM 300-H050-SD 0314552

KLM 300-H050-SD-ASP 0314553

KLM 300-H100 0314554

KLM 300-H100-ASP 0314555

KLM 300-H100-SD 0314556

KLM 300-H100-SD-ASP 0314557

KLM 300-H150 0314558

KLM 300-H150-ASP 0314559

KLM 300-H150-SD 0314560

KLM 300-H150-SD-ASP 0314561

KLM 300-H200 0314562

KLM 300-H200-ASP 0314563

KLM 300-H200-SD 0314564

KLM 300-H200-SD-ASP 0314565

KLM 300-H250 0314566

KLM 300-H250-ASP 0314567

KLM 300-H250-SD 0314568

KLM 300-H250-SD-ASP 0314569

KLM 300-H300 0314570

KLM 300-H300-ASP 0314571

KLM 300-H300-SD 0314572

KLM 300-H300-SD-ASP 0314573

SWK-011-SIP 0302318

SWK-020-SIP 0302325

SWK-021-SIP 0302328

SWK-040-SIP 0302345

SWK-041-SIP 0302348

SWK-060-SIP 0302365

SWK-071-SIP 0302375

SWK-150-SIP 0302455

SWK-300-SIP 0302475

Konex H 50 0305350

Konex P 50 0305550

Konex S 50 0305450

KTG 50 0300275

KVB 20 0313618

KVB 35 0313898

KVB 75 0313418

ADB-LEG 400-000-000-000 1331174

ADB-LEG 400-115-152-042 1331172

ADB-LEG 520-000-000-000 1331187

ADB-LEG 520-065-210-060 1331176

ADB-LEG 520-100-200-059 1331182

ADB-LEG 520-110-203-059 1331184

ADB-LEG 520-115-152-042 1331179

ADB-LEG 760-000-000-000 1331191

ADB-LEG 760-051-205-060 1331188

ADB-LEG 760-095-205-059 1331190

ADB-LEG 760-115-152-042 1331189

LEG 400-1-15-2-10X3-B 0308040

LEG 400-1-15-2-10X3-MSM031B 0308042

LEG 400-2-15-2-10X3-B 0308041

LEG 400-2-15-2-10X3-MSM031B 0308043

LEG 520-1-15-2-10X3-B 0308050

LEG 520-1-15-2-10X3-MSK030B 0308052

LEG 520-2-15-2-10X3-B 0308051

LEG 520-2-15-2-10X3-MSK030B 0308053

LEG 760-1-15-2-10X3-B 0308060

LEG 760-1-15-2-10x3-MSK030B 0308062

LEG 760-2-15-2-10X3-B 0308061

LEG 760-2-15-2-10x3-MSK030B 0308063

LM 25-H025 0314050

LM 25-H042 0314051

LM 25-H059 0314052

LM 50-H013 0314053

LM 50-H025 0314054

LM 50-H025-ASP 0314454

LM 50-H038 0314055

LM 50-H038-ASP 0314455

LM 50-H050 0314056

LM 50-H050-ASP 0314456

LM 50-H063 0314057

SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手

SCHUNK傳感器MMS22-S-M8-PNP有一手

隨著改革的深化,中國煙草物流一直在多元化發展方向上進行著積極探索。開源節流的經營理念,能夠有效地減輕由于人們生活觀念的改變而導致的煙草市場銷售下滑的壓力。如何讓這一理念在實踐運營中出實效,從前瞻性設計多元構建、與煙草業務相適應、培養品牌意識、信息化體系建設這幾方面提出了幾點具體建議。

[關鍵詞]煙草企業;物流多樣化;建議

1煙草企業物流多元化發展的優勢

先,是網絡優勢。中國的煙草網絡配送是目前國內覆蓋范圍廣、覆蓋面全的網絡配送體系,上各大中城市下偏遠的農村村社,中國煙草的配送車輛都能夠把卷煙送到客戶的手中。國內3億多的煙民是中國煙草大保障的穩定消費群體,這也為它帶來了的客戶資源。其次,是信息優勢。中國煙草重視的物流科學技術,對煙草物流進行現代化的建設改造,把各種前沿的科學技術運用到煙草物流領域,特別是互聯網信息技術的應用,使得煙草物流的管理水平有了明顯的提高。同時,為煙草物流的市場拓展和管理模式的優化提供了廣闊的渠道和路徑,打下了扎實的基礎。再者,是資金優勢?,F代物流的發展離不開強大的資金支撐,煙草行業先天具有這樣優越的條件。中國煙草由于具有非常大的消費市場和穩定的客戶資源,煙草專賣法的政策保障,所以擁有巨量的資金存量。在這樣的基礎上積極拓展煙草物流業務,對煙草物流的優質資源進行科學的整合,就一定能夠提升煙草物流的服務層次和服務質量,也一定能夠取得更好的經濟效應和社會價值。后,就是煙草物流的基礎優勢。中國煙草通過多年來的對所屬卷煙物流中心進行現代物流體系的構建,已經形成了技術、管理規范、高效運營的管理模式,物流基礎在各行業中都是非常好的,這為其物流的多元化發奠定了良好的基礎。

2煙草企業物流多元化發展面臨的問題

2.1體制的制約

中國煙草是一個龐大的央企,它的階層式運營和規范化管理必然導致體制的僵化,在目前市場經濟的激烈競爭和多元并存的背景下,必然對企業的發展會形成束縛與制約。由于龐大的運營機制牽一發而動全身,再加上煙草專賣法的規定,所以在適應市場經濟而采取的經營模式上,煙草行業不能隨便采取像目前零售業普遍采取的返點返利、優惠折現、買幾贈幾等靈活多樣的讓利經營模式。但是中國煙草要想進行多元化發展,就必須按照市場規律、依據市場規則、多維度多層次地開展市場經營活動。這是中國煙草在進行多元化發展時所必須面臨的靈活多變的市場機制以及多元化物流發展構建,這一系列急需解決的問題。

2.2市場適應以及風險問題

和其它市場運營的物流公司相比,中國煙草物流的業務范圍和經營項目表現的更為單一。在實施物流多元化發展以后,如何面對靈活多樣、競爭激烈的運營市場,如何拓展出能贏得更多顧客群體的多元化物流服務,是擺在煙草物流多元化發展面前的一個重要課題。再者,在開展物流多元化的實踐中,中國煙草必須要在原有的物流基礎上加大人力和財務資源的投入??墒?,能不能達到這些資源的合理配置且發揮出他們的佳效益,都是一個有待考證的未知數,這其中隱藏著很大的風險。因此,在拓展中國煙草物流多樣化發展的業務時,要對自己的市場定位有明晰的界定,同時對物流市場應該有清晰的認識。這就需要有問題意識與危機意識,積極做好實施物流多元化前期的市場調查研究工作。

2.3公司化運作中的問題

中國煙草的物流配送中心,經營的內容主要是倉儲與配送,長期以來一直處于成本中心的境地,這已經形成了固化的運營模式。一切運營指標和管理目標都是內部的計劃調節,可以看作是市場經濟中的計劃經濟范例。但是,隨著物流多元化業務的發展,煙草物流行業必然要融入市場經濟的激烈競爭之中,必須要將節流與開源放在同等位置,兩手都要抓而且兩手都要硬,要積極地把運營方向由內部擴展的外部。和其他它行業的物流企業相比,煙草物流雖然在資源上占有很大優勢,但是在市場反應、決策速度、資源利用、效益提高方面等明顯處于劣勢。公司運營經驗缺乏,市場意識淡薄是當前煙草物流多元化發展所面臨的主要問題。

3煙草企業物流多元化發展建議

3.1前瞻性設計,多元化構建

在建設煙草物流中心的初級階段,中國煙草物流企業就要在市場拓展、項目經營、項目申報中表現出瞻性。要結合市場環境、市場預測在物流多元化經營發展中綜合考慮到軟硬件資源的配置。特別是在運輸車輛、倉儲條件、用地規模、分揀設備等物流資源的設計與規劃中,要以發展理念前瞻眼光留出余地,既要考慮到主要業務卷煙配送服務的需求與發展,也要兼顧到其它拓展項目的渠道與空間,還要考慮到拓展項目所運用的適應市場競爭的積極的應對措施和應對條件配置,更要為未來的物流多元化發展預留更大的發展空間。

3.2多元化經營業務的選擇要體現與主業的適應性

中國煙草物流多元化發展,要保證煙草業務的主導地位,要保證其主要方向和運營規劃,拓展多元化經營的項目與服務不能犧牲煙草業務的服務質量。多元經營的拓展原則,要體現在對原有資源進行合理配置并大程度的發揮原有的資源優勢,體現更好的經濟效益,要讓煙草流通服務質量結合多元業務的服務質量然后得到有效的提升,必須要做到在穩固煙草流通主業的基礎上進行多元化的擴展與實踐。比如,在配送線路的選擇、配送時段的制定、倉儲空間的利用、以及閑置物流資源的合作租賃方面要先考慮煙草業務的及時與便利,要確保主營項目卷煙商品的質量安全。

3.3要重視物流服務的品牌意識

中國煙草物流多元化的發展,要注重服務品牌的創新與培養,并且要充分發揮優勢資源下的品牌效應,不能搞市場割據游擊戰術。煙草物流企業在初的多元化經營起步階段,雖然由于地域不同和市場環境不同,在多元經營的項目、市場運營的組織形式、市場營銷的經營模式、市場拓展的路徑方面都各具特色存在著差異,但是在公司形象設計、品牌宣傳、公司命名、行業標準制定方面要大程度地做到統一,這樣可以為將來省一級的煙草物流集團公司建設打下良好的基礎。而且能夠在中國煙草這一龐大的航母上樹立良好的國字號品牌形象,從而發揮積極的品牌效應和社會效應,同時也能夠結合這一國字號品牌發揮地方的市場優勢,積極創建子品牌。

3.4加強信息化物流管理體系現代化建設

隨著信息技術的迅猛發展,其強大的傳播擴散功能、廣泛的溝通交流功能、及時的反饋互動功能為各行各業的發展提供了*的條件,拓展了發展的渠道和路徑。中國煙草的物流也是如此,對互聯網信息技術的有效應用,大地拓展了中國煙草物流多元發展的渠道,積極的開拓了更廣闊的市場和合作伙伴。通過與市場適時的溝通與交流,能夠有效地拓展經營項目和經營范圍,并根據反饋意見能夠及時的調整經營策略,提高服務質量。而且應用大數據技術,可以了解某一地域的經濟發展狀況和人們的消費水平以及消費能力,能有效的調整煙草物流多元發展的方向與項目,從而促進中國煙草物流的多元化發展。

4結語

隨著市場結構的變化以及產業結構的調整,在專賣體制保護和政府宏觀調控保障下的中國煙草企業,也面臨著未有的挑戰。出于開源節流的戰略思想,中國煙草在物流多元化發展的方面做出了積極的探索。但是我們看到,中國煙草由于以前的溫室保護地位,使它在目前的市場機制中明顯處于劣勢,這就需要中國煙草認清形勢,要以憂患意識和創新意識,積極的去認識市場拓展市場,努力提高企業物流多元化發展的實效。

 

卷煙生產企業在生產區域內治理煙草甲已經成為一項*的重要任務。從卷煙原料的貯藏到卷煙產品的生產過程,到卷煙成品都有可能受到煙草甲的危害。本文從煙草甲增加的原因、綜合治理以及治理瓶頸等幾方面對煙草甲防治的基礎問題進行直觀闡述,為進一步拓展蟲害治理的有效途徑提供依據。

關鍵詞:綜合治理;煙草甲;清潔衛生

1生產區域蟲害增加的原因分析

(1)煙葉原料包裝:目前煙葉原料廣泛采用經過壓實的“片煙”,外面包裹一層塑料薄膜密封包裝后裝入紙箱的包裝方式。雖然熏蒸磷化鋁殺蟲方式可以透過紙箱及塑料薄膜滲透進片煙內部進行殺蟲,但是相比以前的“把煙”及“麻袋包裝”,滲透性能稍差,熏蒸殺蟲時可能有部分原料中的蟲卵因滲透性不好“逃過一劫”。(2)溫濕度環境:目前行業內各企業生產車間及倉儲庫基本都實現了全年溫濕度的自動控制,室內溫濕度不受外部氣候影響,因此生產區域內的煙草甲全年處于溫濕度適宜繁殖的環境中,年繁育代數增加。(3)衛生條件:在設計建設廠房、鋪設各種管道時往往對防蟲清潔方面考慮的較少,煙絲管道、除塵管道、送風管道及吸風管道等在布局時往往隱藏在天棚吊頂內部等陰暗、密閉、潮濕的地方。而這種地方恰恰是煙草甲適宜繁殖的地方。另外這些位置往往都非常難以清理,這些原因都導致了難以徹底清除生產環境中的煙草甲。

2煙蟲來源分析

生產車間內的煙蟲來源主要分為三種,即內生型煙蟲、外部輸入煙蟲及原料攜帶煙蟲。(1)內生型煙蟲:即內部環境中繁殖出的煙蟲-天棚夾層、設備角落中殘存的煙絲煙沫、回風空調管道積灰、車間垃圾、雜物、回收煙絲存放點、墻壁伸縮縫、墻壁縫隙及死角、設備電控柜內部、走線槽內部、振槽附近浮灰積累處等等位置中滋生的煙蟲。(2)外部輸入型煙蟲:從室外的綠地等區域滋生,污染生產車間內部的煙蟲。(東北地區冬季寒冷,因此外部輸入型煙蟲較少。)(3)原料攜帶煙蟲:由于煙草原料需要在庫中進行較長時間的醇化,期間有較大的煙蟲滋生風險。這部分煙蟲通常通過對原料進行熏蒸殺蟲能取得較好的滅殺效果。

3綜合治理

(1)物料隔離:嚴格隔離有蟲原料和無蟲原料,避免物料間煙蟲交叉污染。煙草甲成蟲可以飛行較遠的距離,有較強的污染臨近物料的能力。因此有條件的情況下設置專門的有蟲原料存放區域,發現帶蟲原料后一時間進行隔離,盡快安排熏蒸殺蟲,滅殺原料中的煙草甲。(2)區域間隔離:生產區域各個區域間通道門等位置安裝驅蟲燈、風幕等設備,避免煙草甲在區域間流竄,減少各區域間交叉污染風險。(3)空調管道內部清理:在實踐中我們發現,高溫高濕區域的回風空調管道內部非常容易積累灰塵,在高濕度的環境下灰塵易結塊,形成蓬松的固體形態吸附在回風空調管道內壁中,為煙草甲的繁衍提供了適宜的環境。因此需要定期對生產區域內的回風空調管道內壁進行清理,對空調管道內部進行針對性的化學藥物消殺。(4)蟲源排查:根據蟲情監測數據,對蟲源進行定位,有針對性的排查蟲源,找出煙蟲滋生的巢穴予以清理。準確排查蟲源很多時候查找起來較為困難,但是卻是有效的煙蟲治理手段。(5)加強清潔衛生:在排查蟲源的基礎上制定設備清理保養的方法和標準,利用停產、交接班等時間開展清潔衛生工作,在源頭上清除煙蟲滋生的條件。(6)化學消殺:過去滅殺煙蟲方式較為單一,基本上依靠在停產期間由外聘的殺蟲公司進行空間殺蟲,在生產區域噴施藥劑為主。但是此種方法對煙草甲幼蟲及卵無能為力。因此結合上述清潔衛生和化學消殺相結合的方式,進行徹底的衛生清潔后再進行化學消殺能顯著提高消殺效果。

4現階段煙蟲治理的難題

(1)煙蟲的檢測:目前對煙葉原料中是否有煙蟲的檢測手段較為單一,即通過使用帶有煙草甲性信息素的誘捕器去檢測。該方法雖然有效,但缺點也非常明顯:需要投放誘捕器一段時間后才能判斷原料是否有蟲,無法實時得出結果。(2)空調管道的清潔:由于生產現場灰塵較多,回風空調易吸入較多的灰塵,加上生產環境濕度較大,易造成管道內壁大量積塵。目前清潔空調管道內部大多是通過向管道內部投放清潔機器人配合工業吸塵器的方法進行清潔。該方法對橫向的管道清潔效果較好,但對那些豎向的管道清潔效果差,且無法清潔結塊凝固在管壁上的固體形態污垢。因此在定期清潔管道之余,定期的向各個空調管道出口處噴灑滯留類殺蟲藥劑能起到一定的效果,但不能做到完全杜絕管道內煙蟲的滋生。(3)蟲源的治理:蟲源的治理是一項長期工作,需要不斷尋找可能的,被忽視的隱患點,不斷的采取措施消除隱患,才能取得好的效果。

 

內部環境也就是企業內部的控制環境,通常包括企業的組織結構、企業文化等,隨著企業管理幅度和深度的不斷拓展,公司制運行模式效果逐漸凸顯。但是,企業在重視內部控制的同時,還存在著流程環節繁復、管理成本高、效率不盡人意的情況,這些都與內部控制目標“確保組織有效運行”相違背。一方面,由于企業內部組織機構職能設置存在交叉,不同崗位的權利與責任界定較為模糊,從而導致企業內部控制不能起到有效的監督作用,也使得企業的內部控制無法有效適應體制與市場的變化。另一方面,企業員工由于受到自身專業技術與文化程度的限制,對于內控制度根本意義的理解還存在誤區,進而影響了內部控制執行的有效性,也影響了內部控制的執行效果。

(二)風險評估

伴隨著市場經濟的不斷發展,外部環境的變化會對企業的經營風險造成巨大的影響,風險一直是企業內部控制需要重點關注的對象,企業應當正確識別企業需要應對的風險、做出恰當評估并即時給出相應的控制措施。但是,煙草商業企業作為受到專賣體制保護的國有控股企業,長期以來往往經營風險意識淡薄,缺乏對風險的識別、預判能力,如:資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等。然而,實務工作中煙草商業企業往往很少將企業實際情況與各種風險因素的重要程度相聯系,導致了對風險重要程度識別的失敗。另外,對于評估出的高風險領域,煙草商業企業目前仍然缺乏系統性的對策方法來有效降低風險。

(三)控制活動

控制活動是企業為了確保內部控制制度得以有效實施而采取的程序與方法,控制活動是內部控制管理中較為重要的環節。在確保依法管理、規范管理的前提下,煙草行業近年來通過加強預算管理、審計監督、紀檢巡查、建立質量管理體系等手段來規范各項經營業務活動,但由于控制手段更新跟不上市場節奏的變化,仍然會存在管理的“真空”,且企業內部仍然存在粗放的管理方式,這也是企業內部管理活動難以適應精益管理的要求。同時,部分控制活動在設計時,缺乏前期的全面調研,因此產生了控制與實際工作流程相脫節的情況。例如:預算定額標準的缺項與滯后、監督檢查環節滯后于工作流程變化等,這些問題會導致控制活動流于形式,使得內部控制不能得到有效的執行。

(四)信息與溝通

信息與溝通是內部控制全過程的橋梁,能夠促進內部控制高效、穩健的執行。在信息大爆炸的時代,煙草行業基本搭建完成了初具規模的信息平臺,但在信息溝通的及時性、完整性、準確性上仍有進一步提升的空間。一些企業內部通知文件精神的發布利用于辦公系統,但對于內容的會審,實際工作開展的安排較多依賴于傳統會議的形式,傳統、落后的信息溝通手段可能影響信息溝通的效率和準確性。另外,企業還存在信息傳遞渠道狹窄的問題,這使得內部控制活動的開展多只能是事后監督整改而非前期的介入糾正,使得內部控制的目標不能得到有效實現。同時,企業還存在信息系統維護更新延遲的問題,導致無法一時間接收到外部市場訊息,進而導致了技術革新、產品營銷、消費者需求調研工作上會處于被動的局面。

(五)內部監督

隨著煙草行業對于嚴格規范管理要求的不斷深入,企業內部的各項監督工作得到了越來越多的重視,內部控制系統的監督評價包括了事前、事中以及事后三個部分,且表現出持續性的特征。但是,企業還存在各方監督在職能上交叉的問題,這極易造成檢查名目繁多但工作效率低下的情況,且可能導致檢查評價標準不一致,從而影響了監督檢查的客觀性與準確性,影響了內部控制的運行效果。例如:內部審計在基建、專賣執法、卷煙營銷專業知識有限,監察整頓部門與各條線專業部門的配合度較低,工作質量檢查、績效目標考核、管理規范化檢查各自權限分散存在重復,造成了不必要的勞動力浪費。

二、煙草商業公司內部控制管理改進途徑

內部控制是提高企業經營管理水平和風險防范能力的有效手段,也是實現企業高質量發展的長效保障機制。有效的內部控制能提高企業管理效率,精簡管理流程,降低管理成本,優化資源配置方式,協調推進機制的建設完善。煙草商業企業只有充分對標行業水平,深入分析、查找短板,在確保依法管理規范管理的前提下,提高企業經營管理和內部運行的效能。

(一)完善內部控制環境

1.優化組織結構與權責分派體系。任何企業經營的目標都是以小的資源耗費獲取大的利潤,為了達到這個目標,企業依照自身發展實際與特色構建合理的組織結構,并通過組織結構對整個公司的權責進行劃分。為了進一步保證內部控制的有效運行,企業應當進一步優化組織結構,進一步明確責任劃分工作。例如:目前大多煙草商業公司下設“七部一室”,即辦公室(黨建工作科)、財務管理部、人力資源部、綜合管理部、營銷部、專賣稽查支隊、專賣監督管理科、專賣內管派駐辦,公司必須對各部門的分工定位、崗位職責合理安排內控層級,各司其職,分別承擔起各自的控制權責,杜絕分工不明確,互相推諉扯皮。同時,要在各部室之間設置不相容職能,形成控制的內部牽制,在日常工作流程中自然地在控制流中開展各項工作,兼顧效率與規范。2.營造進取、和諧的企業文化。企業文化應當能夠反映本企業的企業形象、企業理念、企業價值觀,并與企業的規章制度、企業的內外部環境相適應。一方面,企業應當完善并積極弘揚本企業的企業文化,加強企業文化與內部控制的相互融合,提高內部控制運行的效率。另一方面,企業應當加強員工對企業文化的學習與認知,只有將內控理念充分融入到企業文化中,使員工將其內化于心、外化于行,才會真正做到自覺遵守各項規章管理制度,才能切實保障企業文化得到傳承、企業內部控制得到有效執行。

(二)加強企業內部風險控制

1.提高員工的風險意識。“思想引導行動”,因此要想加強企業風險控制能力先應當提高企業內部全體員工的風險意識,使其認識到風險控制工作的重要性。只有這樣,各崗位人員才能更深入地理解崗位設置的內涵、權責分離的必要性以及互相監督的重要性,進而才能在工作中更好地履行崗位職責、更好地配合企業開展風險評估、風險控制工作等,從而提高企業整體的風險防范能力。2.建立風險評價體系。風險評價是指以內部控制目標為導向,對影響目標實現的風險因素展開評估并評估風險發生的可能性及其造成影響的嚴重程度,進而依據成本效益法則建立佳的內部控制系統的過程。雖然煙草行業受國家《煙草專賣法》的保護,但也應該充分認清形勢,在卷煙營銷、多元化經營、資產管理、財務管理領域,對風險進行分類、評估風險發生的可能性大小并分析風險產生的原因,從而設計相應的管控流程進行風險識別、應對、控制、報告,避免風險對企業造成重大損失。只有加強專業部門建設,加強對煙草商業企業運營的各個重要業務環節的風險控制,促進風險評價部門人員運用專業知識針對性地開展風險評價工作,才能不斷加強風險識別能力,才不于在風險降臨時手足無措,進而才會使自身的損失降為小。

(三)改進內部控制活動

1.規范內部控制管理制度。管理制度是員工在生產經營活動中需要共同遵守的規定和準則,如果沒有完備的規范性的管理制度,企業的經濟活動就不可能正常運作。在管理手段飛速更新的時代,外部環境不斷變化、新的業務活動與經營事務不斷地涌現。因此,只有勤于調研、實事求是,系統性地新建、修訂、完善制度流程,明確控制類型、控制措施和工作流程,做到與時俱進、及時完善并規范內部控制制度,才能避免管理的真空。2.構建核心控制體系。先,應當加強預算管控體系建設。根據宏觀經濟運行的總體趨勢和卷煙銷售市場的新形勢,煙草商業企業應當結合集團年度稅利目標,有計劃地籌劃好銷量、結構、成本費用、稅利等項目之間的關系,密切關注核心指標的完成情況,加強與計劃、營銷、生產等部門的配合,保證各部門工作的協調開展。企業應當加強對整個生產經營過程的準調控,而不是僅限于某一環節,且應當對核心指標預算重點關注,努力實現預算管理的精益化。其次,應當加強資產管控體系建設。企業內部控制目標之一是要保證企業資產的安全與穩定,因此企業在進一步關注資產安全性與收益性的同時還要不斷提升資產投入與資產運行對企業整體經濟運行質量的貢獻度。例如:開展企業資源性資產的清查統計工作,從而利于管理者全面掌握權證管理情況;研究集團大平臺優良資產“專管共用,資源共享”的有效機制,對發現的權屬不清、權證不全、賬實不符、變更不及時的資產及時提出整改、明晰其產權關系,從而強化資產管理能力。再其次,還應當加強戰略管控體系建設。企業的經營活動終都應當圍繞企業戰略展開,因此應當構建戰略、計劃、預算、考核為一體的閉環。企業應根據企業的戰略發展需要,結合企業的戰略目標合理對工作計劃進行分解,形成以戰略為導向的準預算控制以及關鍵績效指標考核,并加強對相關工作的動態監督,保證戰略落地以及有效實施。

(四)優化內部控制信息溝通

1.構建高效辦公自動化系統。企業應當依托信息化電子設備,建立起信息溝通的平臺,收集、處理并傳遞企業信息,從而實現信息在企業內部高效、快速、準確的傳遞和共享,暢通決策層和員工之間的溝通渠道,一方面提高企業內部管理活動的執行效率,另一方面信息化辦公系統有利于防止信息不對稱造成的決策失誤與制度執行不到位。2.盤活企業“大數據時代”的數據資產。隨著“大數據時代”的來臨,企業應當加強各個平臺各類數據之間的互聯互通。同時,企業應當借助信息化工具,整合海量數據資源,拓展數據分析領域,強化對現有經營信息的深度挖掘和有效利用。企業可以加強對相應專業人員的引進與培養,從而提高企業數據分析效率,使得數據利用對企業管理者的經營策劃起到持續可靠的幫助,進一步盤活企業的數據資產,使其為企業經濟運行管理提供有力的支持。3.筑好信息數據安全防線。在依賴信息化技術手段開展信息的傳遞溝通工作時,企業應當尤其注意信息系統的安全防范。應當建立相應的保密制度、設置相應的接觸權限,對于涉密信息,要嚴格按照保密制度進行加密處理以及權限受控。除了加強內部數據安全網的建設,企業應當牢筑面向外部的數據安全“防護墻”,企業應當重視信息系統運維商對于系統數據的各項權限,從而將風險控制在可接受范圍內。

(五)強化內部控制監督

1.強化內部審計的獨立性。內部控制、內部審計與紀檢監察都是公司監督體系的重要組成部分,三者可以形成聯動的“三角形”監督架構。而內部審計工作在內部控制的監督要素中顯得格外重要,企業應當加強對內部審計獨立性的建設。一方面,企業的內部審計機構應當嚴格獨立于其他部門,內部審計部門的人員應當由明確的職責界定,擁有其獨立的權力與責任。另一方面,內部審計部門的人員應當具備專業相關的獨立性。該部門人員應當能夠對煙草商業企業的各項業務活動展開獨立客觀的評價與監督。2.構建綜合監督評價體系。企業應當形成內部控制、內部審計與紀檢監察相結合的綜合監督評價體系,使得“三方合力”,共同為企業的平穩運行保駕護航。同時,除了嚴格的監督制度,企業還應當配備與之相對應的評價考核制度。將綜合監督的結果與整改效果及相應人員的績效考評相結合,促進企業內部問題的發現與整改,從而促進企業內部環境的優化與企業的良性發展。

三、結語

加強企業內部控制建設,是適應經濟化發展的需要,是國有企業保持競爭力的有效措施,是我國經濟持續快速健康發展的有效保證。企業應當解放思想,大膽探索,勇于實踐,循序漸進,加快建立起適合我國國情的企業內部控制制度,才能促進國有企業管理的加強,效益的提升,進而有利于推動我國社會主義現代化建設事業。


留言框

  • 產品:

  • 您的單位:

  • 您的姓名:

  • 聯系電話:

  • 常用郵箱:

  • 省份:

  • 詳細地址:

  • 補充說明:

  • 驗證碼:

    請輸入計算結果(填寫阿拉伯數字),如:三加四=7
    QQ在線客服
  •   在線咨詢
  • 點擊這里給我發消息
電話
183-5181-7879
手機
18351817879
国产免费观看大片黄_亚洲国产成人片在线观看_色综合欧美在线视频区_国产明星裸体xxxx视频_日本高清视频www夜色资源 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>