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長期供應OMEGA傳感器PX329-1 KG5V

  • 更新時間:  2020-09-17
  • 產品型號:  PX319-200G5V
  • 簡單描述
  • 長期供應OMEGA傳感器PX329-1 KG5V
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詳細介紹

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長期供應OMEGA傳感器PX329-1 KG5V

長期供應OMEGA傳感器PX329-1 KG5V

人員是企業構成的核心因素,就建筑企業來說,人員是建筑工程管理的實施主體。在建筑管理中主要分為3個層次的人員,即管理層人員、監理人員和施工人員。具體來說,管理層人員是決策層下達任務的執行者,需要具備高素質、責任心強,從而促進工程管理各項工作的有序開展。監理人員是對建筑工程施工進行管控、監督的人員,在工程質量保障方面發揮了重要職能。施工人員是建筑工程的直接工作者,施工人員的施工技術和水平直接影響著工程進度和質量。

1.2材料因素

就建筑工程而言,建筑施工材料是其建設的重要物質基礎,同時也是建筑工程管理的重要影響因素。主要表現在以下幾個方面:(1)施工材料的采購價格,價格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價控制;(2)施工材料質量,質量的好壞影響著工程建設質量和安全管理;(3)施工材料的供應,供應是否及時影響著施工進度管理。因此,施工材料管理是建筑工程管理的重要因素,應加強材料管理,做好材料的檢測,防止不合格材料進場影響工程質量。

1.3施工方法因素

在建筑工程建設中,施工方法是建設時采用的工藝流程和技術方案等。施工方法運用不合理,會在一定程度上影響工程質量、拖延工程工期、增加工程建設成本,進而影響工程管理目標的實現。因此,施工企業在選擇施工方法時,應根據實際情況選擇具有科學性、經濟性和技術可行性的施工方法。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1安全管理不到位

安全是建筑工程建設中需要遵循的要原則,有效的安全管理是保障人員安全、工程質量的有效途徑。但有的施工企業為了降低工程成本,在工程建設過程中減少了安全生產的投入,施工人員的安全教育工作沒有落到實處,可能會因施工人員沒有按照規定要求操作或施工而引發安全事故。同時,建筑工程中很多安全設施被擱置,沒有發揮真正的保障作用,這些都是安全管理工作不到位的表現。此外,現代化施工企業在應用新技術、新工藝和新設備的同時,安全管理也應做到與時俱進,但目前我國建筑工程的生產與安全的銜接工作還不是很好,影響著整個工程的管理。

2.2管理模式不合理

現階段,我國建筑工程的管理方式大多數還應用的傳統方式,由于傳統的方式比較落后,越來越難以滿足現在工程管理的要求。如果管理方法不具有科學合理性,會使得建筑生產要素的配置不合理,進而造成資源的浪費、成本的提高,制約著施工企業的發展。

2.3監督系統不健全

監督站是我國建筑工程管理的主要管理單位,在工程管理和質量方面發揮著重要的監管作用。近年來,建筑行業的不斷發展使得監督管理工作逐漸增多,由于監督人員數量有限,再加上監督站的某些制度難以滿足工程實際情況的需求,導致監督管理工作難度加大,在工程建設中無法發揮真正的功效。另外,有的監督站為了增加經濟效益,不認真對待工作,使得建筑工程監督工作沒有做好,進而影響建筑工程管理的質量。

2.4責任分配不明確、人員素質待提高

目前,我國建筑工程建設投資與運營的趨勢朝著主體多樣化方向發展,導致項目責任人的分配不明確,進而影響相關管理人員的工作積極性。與此同時,施工企業的部分管理人員管理能力和水平有限,有的人員是有經驗卻沒有管理專業知識和水平,有的人員是有專業理論知識卻缺乏管理經驗,而兩者都具備的綜合型人才少之又少,從而無法保障工程項目管理的有效性。還有一點是,建筑工程項目建設人員流動比較大、工作期限不固定,造成了部分工作人員的責任心不強、工作態度不認真。

3建筑工程管理的實施對策

3.1構建科學的建筑管理體系

在建筑工程管理中,包括成本管理、施工管理、安全管理、進度管理等。要想做好工程管理工作,則需要構建科學的建筑管理體系,可以從以下幾方面入手:(1)成本管理,其貫穿于建筑項目的全過程,要形成良好的數據核算管理標準,使得前期預算,施工過程預算與支出、竣工決算等成本能夠與施工數據保障一致性,保障工程管理的周期性和有效性;(2)施工管理,作為建筑工程建設的重要的部分,應選擇優化的施工方案、適宜的施工方法,以及保障人、材、機方面的有效管理;(3)安全管理,做好安全教育培訓工作;(4)進度管理,制定施工組織計劃,并根據實際的施工情況進行調整優化,保障工程能內順利完成[1]。

3.2制定科學合理的人員管理計劃

人員管理計劃應從人員技術管理和安全意識管理兩方面出發,提高工作人員的能力、增強工作人員的安全意識。具體來說,技術管理方面,施工企業應對工作人員進行定期的技術培訓工作,并加強理論與實踐的結合,從而不斷提高工作人員的技術水平,保障建筑工程的整體質量;安全意識管理方面,應制定安全管理制度,增強全體人員的安全管理意識,保障建筑工程建設的安全性和人員的安全性。另外,管理人員應學習現代化的管理理念,從而制定現代化的管理制度,做好自身的管理工作,促進企業的發展。

3.3加強施工設備及材料管理

材料與設備是建筑工程管理不可忽略的重要因素,因此,施工企業應加強施工材料與設備的管理。為了實現上述目的,應做到以下幾點:(1)管理人員要明確建筑工程各個階段的質量目標,制定施工計劃,認真組織設備、材料進場,達到施工可行性、建筑可靠性及材料要求,為后期施工做好準備工作;(2)從采購、倉儲等環節入手,做好采購的工作,保障材料、設備的質量,同時要做好倉儲工作,確保材料的性能不受影響;(3)管理人員應加強施工設備及材料進場后的管理,材料使用前,要進行相應的檢測,保障工程整體質量,同時在施工過程中要做好設備的保養與維護,進而保障工程的施工進度。

3.4現代施工技術手段的應用

為了符合現代化建筑的建設要求,就需要應用現代化的施工技術和手段。在建筑工程管理中,技術的檢測是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段,因此,應明確檢測標準、提高建筑工程管理的檢測技術,保障數據檢測與數據應用間形成統一的數據參考標準。同時應用現代化的科學技術和管理手段,促進工程管理工作的展開,進而提高建筑工程的質量。

4結語

綜上所述,建筑工程管理的影響因素包括人員、材料、設備及施工方法等因素?,F階段,建筑工程管理還存在一些問題,比如,管理模式不健全、責任不明確等。針對這些影響因素和問題提出了一些對策,主要是完善和加強各個方面的管理,進而促進企業的穩定長久發展。


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